3月9日至14日，瀘州城投集團(tuán)監(jiān)事會主席殷廷彪，外部董事曾維俊、喻龍、許晉，外部監(jiān)事周源龍、劉娟等一行調(diào)研集團(tuán)各子公司，實地查看了項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解了各企業(yè)2021年經(jīng)營情況、2022年工作計劃，并進(jìn)行了座談交流，針對企業(yè)實際情況提出了意見和建議。
調(diào)研組指出：兩江新城公司一要認(rèn)清企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，明確發(fā)展目標(biāo)，理清工作思路，確保公司經(jīng)營計劃落地落實；二要摸清家底狀況，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)，提升回款能力；三要增強(qiáng)發(fā)展信心，搶抓市場先機(jī)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
興綠園林公司：一要堅定信心，理清思路，敢闖敢干，主動作為；二要全力拓展市場，搶抓瀘州“一體兩翼”特色發(fā)展機(jī)遇，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；三要規(guī)范管理、防范風(fēng)險，加大宣傳力度，提升興綠園林知名度，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
市政建設(shè)公司：一要牢固樹立“一失萬無”的理念，堅持以市場為導(dǎo)向，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識和超前意識，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)，搶占市場競爭制高點(diǎn)，打響城投建工品牌；二要牢固樹立效益理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理體系，降低管理成本，優(yōu)化資金回籠，提高經(jīng)濟(jì)效益；三要持續(xù)提升企業(yè)資質(zhì)，大膽“走出去”，增強(qiáng)市場競爭力，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
建材科技公司：一要統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)位置、自加壓力；二要“咬”住重點(diǎn)不松勁，不斷破解公司發(fā)展過程中的重難點(diǎn)問題；三要潛心耕耘求轉(zhuǎn)型，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
金融板塊：一要明確發(fā)展愿景，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定“十四五規(guī)劃”，謀定發(fā)展方向；二要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；三要加強(qiáng)風(fēng)險防范，做細(xì)市場調(diào)查、健全風(fēng)險制度，確保資金安全。
智慧城市運(yùn)營公司：一要理清發(fā)展思路，定好各版塊發(fā)展基調(diào)，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和突破口；二要聚焦公司工作重點(diǎn)，思變求新，借力破局，讓效益最大化；三要注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，助力企業(yè)良性發(fā)展。
